وبحسب تعريف مجلّة مراجعة التكنولوجيا الكنديّة، فإنَّ شركات ريادة الأعمال الاجتماعيّة تتبع أحد هذين النموذجين:

ختامًا، لا يتم حصر مجالات الريادة المجتمعية بمجموعة محددة من المجالات، مما يفتح آفاقًا واسعة أمام أي فرد أو مجموعة تسعى للتغيير والتحسين بترك بصمة إيجابية في المجتمع.

ومن المهم الآن أكثر من أي وقت مضى فهم دوافع وتحفيز هذه الشريحة المتنوعة من السكان؛ إذ تمر الشركات بلحظة محورية؛ حيث لم يعد من الممكن تجاهل التأثير المتزايد والقوة الشرائية لهذا الجيل.

يمكن أن يتم ذلك بعمل تحليل كامل ودراسات جدوى، وجمع وجهات نظر عامة أو من الخبراء، للتحقق من صحة افتراضاتك وتحديد إمكانات فكرتك.

مبادرات المسؤولية الاجتماعية في وزارة الموارد البشرية

سنتناول في هذه المقال طبيعة ريادة الأعمال الاجتماعية، ونلخص كيف تختلف عن ريادة الأعمال التجارية.

إن أهم فرق بين رائد الأعمال الاجتماعي ورائد الأعمال التجاري هو الهدف النهائي للمشروع، فرائد الأعمال الاجتماعي أقل اهتمامًا بتحقيق هوامش ربح عالية، ولكن بدلاً من ذلك يصب اهتمامه على الطريقة التي يساهم بها مشروعه في تحقيق فائدة للمجتمع.

يجب على رائد الأعمال أن يتعلم وينمي هذه المهارات بشكل مستمر لتحقيق النجاح في عالم الأعمال.

تعد فرص السوق مقياسًا يمكن من خلاله تحديد استفادة الشركة من حاجة جديدة لدى العملاء لم تلبها الشركات الأخرى، ومن ثم يمكن للشركة الناشئة دراسة وتحديد خطواتها لاغتنام هذه الفرصة، ونظرًا لأهميتها كإحدى ضرورات نجاح الأعمال الصغيرة يجب تضمينها في الخطة الخاصة برائد الأعمال، من خلال خطوات واضحة، يستعان فيها بالدراسات والتقديرات الدقيقة والبيانات الإحصائية الموثوقة والدراسات الاستقصائية، وكذلك الوكالات الحكومية ذات الصلة بالأعمال التجارية وأبحاث السوق، قبل البدء في التفكير بالعرض الجديد الذي ستقدمه الشركة الناشئة، مع الإجابة على أسئلة مثل لماذا هذا السوق بالتحديد؟ وما هي حلول الشركة وأهدافها وتوقعاتها المستقبلية؟

الذكاء الاصطناعي المسؤول.. آفاق جديدة للمؤسسات الاجتماعية

كما أن ريادة الأعمال الاجتماعيّة تقدّم حلًا قابلًا للتطبيق في أي مجتمع، أو على الأقل يمكن تكييفها حسب ظروف المجتمع فهو غير مقيّد بالسياق المحلي، ولذلك يمكننا قياس نجاح ريادة الأعمال الاجتماعيّة بناءً على مدى قابليتها للتعميم وإمكانية نقلها إلى مجتمعات أخرى.

يطلق هذا المصطلح على الخطوات التي تقوم بها الشركات الناشئة لزيادة رأسمالها، ريادة الأعمال الاجتماعية عندما تتجه للمستثمرين لتعرض عليهم مجموعة من خيارات المساهمة في تمويل المشروع مقابل حصص في الأسهم والسندات، والحقيقة أن هذه الجولات التي يمكن أن نطلق عليها أيضًا الجولات الاستثمارية تستغرق بعض الوقت، ولكنها ضرورية لاستمرار الشركة وتمويل توسعاتها، وتتم هذه الجولات على مراحل، الأولى تسمى جولة ما قبل التأسيس، وفيها يتم وضع الأفكار وخطط العمل ودراسة الجدوى للوقوف على الرؤية المستقبلية للسوق والأرباح، ثم جولة التمويل التأسيسي لضمان رأس المال الأساسي، ثم جولات الاستثمار الأولى والثانية والثالثة بعد تحقيق النجاح لاستثمار ما تحقق.

تركز منصّة رُواد على نمو العلامات التجارية والمؤسسات والوصول الى جمهورها المستهدف من خلال تجارب و استراتيجيات رقمية رائدة

تبدأ جولات التمويل بتحديد القيمة المستهدفة، ومن ثم البحث عن المستثمر المناسب، بحيث يكون المشروع موافقًا لخططه الاستثمارية، مع ضرورة امتلاك رائد الأعمال لرؤية واضحة حول مستقبل الشركة الناشئة، والسوق، والفئة المستهدفة، والأرباح المتوقعة، وتدعيم كل ذلك بفريق العمل الذي يمتلك خطة ونموذج عمل واضح وواقعي ومناسب للسوق، ويقع على هذا الفريق الذي يدير الشركة الناشئة مسؤولية تجهيز عرض تقديمي لافت ليحظى باهتمام المستثمرين.